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    【提質增效系列報道】加快轉型升級步伐 實現產業提質增效——長開廠集團公司多措并舉推進國企改革三年行動成效顯著 
    2021/9/9 10:10:50   點擊: 
     

     

    國有企業改革三年行動是未來三年落實國有企業改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖,是可衡量、可考核、可檢驗、要實效的。做好此項工作,對做強做優做大國有經濟,增強國有企業活力、提高效率,加快構建新發展格局具有重要意義。

     

    科學制定改革施工圖  清晰勾勒目標“任務書”

    長開廠集團公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,把深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述作為落實國企改革三年行動的首要任務,統籌謀劃,全面推進,重點突破,完善體制機制,健全現代企業制度,實施內部資源共享,充分發揮企業黨組織的領導作用,不斷激發發展活力,提升管理效能,促進長開廠集團公司高質量發展。

    按照《甘肅省國企改革三年行動實施方案(2020-2022年)》要求,以及省政府國資委、甘肅電氣集團、長城電工關于深化國企改革的決策部署,長開廠集團公司制定了《天水長城開關廠集團有限公司國企改革三年行動實施方案》,明確了每一項改革任務的舉措、責任部門、牽頭人員和完成時限。該方案共提出6個方面30項改革任務,計劃從2020年開始,用三年時間完成階段性的改革任務,包括深化管理體制運行機制改革,創新管理模式,調整職能定位,調整組織結構,調整運行機制,整合優化產業布局,健全分工協作體系,提升內部資源利用效率,提質增效促進企業發展,深化供給側結構性改革,深化黨建制度改革,深化三項制度改革,增強企業發展活力,提高經營管理績效,推動長開廠集團公司做優做強做大。

    積極推進制度創新  全面深化國企改革

    堅持黨的領導與公司治理有機統一,完善現代企業制度。全面貫徹習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上“兩個一以貫之”的重要論斷和明確要求,長開廠集團公司制定和完善了黨委前置研究討論重大經營管理事項清單,董事會、經理層決策事項清單,建立健全集團公司和子公司董事會決策合規性審查、董事會決議跟蹤落實及后評估等制度;制定《長開廠集團對標行業一流企業管理提升行動方案》及年度推進計劃,推進流程再造,優化資源配置,建立科學規范、運行高效的現代化國有企業管理體系;結合長開廠集團公司及其子公司不同層級、不同類型企業實際,制訂決策事項清單,分級細化明確“三重一大”決策事項,制定完善黨委前置研究討論重大經營管理事項清單,制定董事會、經理層決策事項清單,進一步厘清各治理主體權責邊界;組織各部門修訂、制定相關管理制度,相應更新《內部控制手冊》《風險控制文檔》《內部控制評價手冊》,完善《企業管理標準》,進一步完善內控體系建設,推動公司內控體系規范化、制度化、標準化、程序化。

    深化供給側結構性改革,推進產業布局優化和結構調整。根據甘肅電氣集團“十四五”戰略發展規劃要求,系統梳理公司內外部環境變化、市場產品優勢和存在問題,立足甘肅電氣集團“十四五”“雙百億”目標,結合公司基地搬遷和產業園拓展升級項目建設,以市場需求為導向,以技術創新為驅動,逐項分解任務,制訂了長開廠集團公司“十四五”發展規劃,制定了詳細的實現路徑和方法措施;通過科技創新,調整營銷策略,提升工藝裝備水平,對現有優勢產業產品進行技術升級,將產品的高可靠性、智能化、環保型做為產品的技術競爭優勢,實現新的市場增量,完成了智能化成套開關設備的樣機設計、裝配工作,目前已具備供貨能力;完成了大電流環保氣體絕緣產品及所配斷路器的市場調研、方案論證、方案設計、圖樣設計、評審等工作以及樣機制造;完成了EVH1-12斷路器CB認證試驗樣機的設計、樣機試制及IEC型式試驗,取得了4個產品的CB認證證書,為長開廠集團公司產品進入國際市場和國際接軌打好基礎;堅持以提高長開廠集團公司質量效益為中心,持續落實“成本管控、效益否決”“兩金”清理壓降專項工作方案,對應收賬款進行賬齡劃分,制定三年以上應收賬款清收計劃,對應收賬款的清收方案實施工作進行監督,全面推進清收工作開展和實施,推動應收賬款管理的突破和年底目標的實現。

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