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    【提質增效系列報道】讓提質增效解碼長開廠集團公司高質量發展藍圖 
    2021/9/9 10:05:19   點擊: 
     

    改革永無止境   創新永不停息

    導語:自集團公司召開“凝聚共識 靠實責任 堅決打贏提質增效攻堅戰”會議以來,下屬各部門積極做出響應,迅速開展專項行動制定具體措施,全面迎接提質增效工作任務指標,把其當作目前最緊迫的工作、當作一刻也不能等的戰役,全員積極投身到生產優化攻關、節能降耗、提質增效工作當中。

     

        加強干部作風建設 提質增效揚清風

        為進一步解放思想,轉變工作作風,激勵擔當作為,繼續推進黨員干部作風持續向好,營造風清氣正工作環境。集團公司生產第二黨支部組織黨員干部及骨干員工召開了支部會議,旨在讓所轄各部門干部職工認真領會集團公司開展提質增效動員大會的重要意義以及后階段的工作安排。

        會議傳達宣貫了集團公司“提質增效 實現企業高質量發展”的主題精神,支部以規范管理為抓手,強化干部作風建設、加強工作效能、提高工作效率,從根源解決工作中遇事不擔當、部門不協調合作等工作作風問題,堅決杜絕不作為、慢作為等問題出現,堅持高標準嚴要求,約束自身行為營造良好工作環境奠定基礎。在質量創效方面深化對標、全面對標,持續提升精細化管理水平,深化標準化達標建設,推動信息化、智能化管理,促使工作效率提升,在部門日常經營過程中強化責任,完善落實獎懲制度。在質量提升方面進一步完善生產過程中的檢查和巡檢制度,對生產現場操作規程、工藝標準的執行情況和“6S”管理情況等進行督導和考核,切實加強現場生產質量控制。在經營管理方面以貼近車間實際抓成本管理、求實效為重點,積極開展與先進企業、工廠對標工作,在車間內部形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

        下一步,支部將繼續組織所轄部門在工作當中認真查找各部門存在的問題,制定應對措施、落實工作責任,配合集團公司各部門按期完成年度目標任務。

        穩內托外增份額 著力優化市場結構

    自七月份以來,億緯智能電氣有限公司快速動員內外部一切力量,積極開拓市場、細化分析,強化與用戶、代理商的主動溝通、聯絡。

    降低采購成本 優化銷售價格:在原材料大幅漲價的不利因素下,億緯公司積極拓展供應商并向技術中心提交產品優化方案建議,使產品成本控制逐步向目標方向推進。同時通過比較價格采購、整體打包采購、年度框架協議談判、減少積壓物資等方式,降低采購成本,近期以主要產品為主,已引入多家合作供應商,加大了比價采購力度和進度。

    積極降低生產物料庫存數量:對JCZR16-7.2產品的物料安全庫存和采購批量進行調整,根據訂貨臺量每季度對臺量較少的產品物料時時追蹤調撥,精細化庫存管理。

    億緯公司通過一系列舉措,以市場需求為導向,精干企業主產業供銷能力、提升管理效率、增強發展活力,降低生產成本,推進公司提質增效持續、快速發展,為鞏固和提高集團公司市場化競爭能力做出積極貢獻。       

    精耕細作搭舞臺 提質增效亮風采

        身為企業生產組織“龍頭”的生產管理部,堅持以合同為主線,充分調動資源,全面推進生產“日清日結”的管理模式,系統、科學的組織生產,按期交付,確保實現年度目標。

        重視生產成本 實行全面生產管理:在生產過程當中每道工序嚴格按照質量規范要求操作,避免和減少返工、報廢等損失,針對于眾多合同交付時間匯集情況建立具有彈性的生產模式, 縮短產品的生產周期,對多變的市場需求作出快速、靈敏的反應。

        努力提升部門管理 不斷優化部門管理體系流程 對部門流程進行再造,以完善部門各項管理制度為切入點,制定生產成本目標,持續推進管理精細化,處理好成本與安全、效率的關系,以成本節約為控制重點,做好開源節流,成本壓降工作,確保生產工作取得實效。

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